改革開(kāi)放之初，一個(gè)鄉村的集體企業(yè)邁著(zhù)蹣跚之步次走出了這個(gè)華北大平原。蒸蒸日上的東北老工業(yè)基地，給了這個(gè)鄉村紅帽子企業(yè)成長(cháng)的機會(huì )，遼寧無(wú)線(xiàn)電、以及中韓、中日合資企業(yè)涌入東北是助推了他的成長(cháng)。

漸漸成熟的這個(gè)紅帽子，以其特有的“紅帽子”“集體”“老實(shí)”“誠信”闊步向前，2006年修改后的公司法給市場(chǎng)經(jīng)濟注入了新的活力，紅帽子果斷實(shí)行公司化改革、建立健全公司治理結構。企業(yè)經(jīng)營(yíng)商不僅局限于配件的生產(chǎn)，而是瞄準了漸漸成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)，德國的建筑門(mén)窗五金享譽(yù)，但門(mén)窗五金的國產(chǎn)化帶來(lái)一些列問(wèn)題，低端競爭激烈，品質(zhì)參差不齊，中   門(mén)窗五金的生產(chǎn)幾乎空白。

佰瑞，抓住時(shí)機，利用與   大企業(yè)的配套生產(chǎn)、合作有利機遇，形成了自己完整的建筑門(mén)窗產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)品涵蓋建筑門(mén)窗五金、門(mén)窗門(mén)控五金。在建筑門(mén)窗市場(chǎng)拋棄了低端低質(zhì)產(chǎn)品的競爭和生產(chǎn)，抓住品質(zhì)這一核心競爭力，完善豐富產(chǎn)品系列，在華北乃至一二線(xiàn)城市都能見(jiàn)到佰瑞的身影。

佰瑞，迎新思變，不放棄建筑門(mén)窗五金的發(fā)展，拓展建筑家裝五金，引進(jìn)并出智能指紋門(mén)鎖、家具和電器門(mén)兒童鎖等等一些列貼近百姓的美觀(guān)結實(shí)的好產(chǎn)品。